家族企业战略人力资源管理课程特色与背景
家族企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观.坚持以人为本的管理思想，建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略：
1.形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 .
2.人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织；
3.建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划；
4.建立企业的核心能力体系；
5.建立规则文化;
6.建立经营目标战略相统一的能力体系。
课程大纲
课程大纲
一、战略人力资源管理的总体思路
1.战略实施的四个阶段、三大层次
2.战略方案制定四大步骤
3.竞争力评估框架：三角模型
4.战略相适应的组织体系
5.战略竞争力所需组织能力分析
二、组织结构与流程优化
1:组织结构及岗位调整
2. 岗位调整与流程体系规划
3．关键流程(BPR)优化完善
4．关键流程优化与组织结构及岗位细化调整
三、人力资源管理模块
1:人力资源管理整体解决方案
2:人力资源管理核心内容
3:人力资源管理咨询技术说明
4：现代化人力资源系统
5：人力资源管理体系的实施步骤
四、人力资源体系的实施
1.职位分析评估
2.目标与绩效管理
3.薪酬管理体系优化
4. 招聘管理体系
5.培训管理体系
6.胜任素质模型
7.员工职业规划
