陈沛亮简介：
清华大学总裁班 特聘专家
道德经普及工程 主任
陈沛亮老师是首个在学术上深度破译易经和道德经玄妙关系的专家。把易经的64卦和道德经的81章进行了深入地解析配比，发现易经，道德经有着逻辑上，内容上惊人而完美地对应关系!他首倡无易莫谈道，离道不言易。指出易经和道德经要互参学习，齐头并进才是最佳，最高效的学习方式!并且对道德经进行了重新的校订和梳理。把道德经提炼出八十一心。倡导从“心”的角度去理解运用道德经。用易理把道德经和生活中方方面面紧密结合!
陈沛亮老师更是致力于把道德经的智慧和情绪心态的健康紧密结合，关注心灵健康，预防心理疾病的发生。让道德经真正广大地利益天下。
陈沛亮老师培训过微软，联想，IBM, 中国移动，联通，中国人寿，中国平安等上百家著名企业和政府部门。并在清华北大等知名高校授课讲学。
主讲课程：《养心之道——国学与管理者心性修炼》《易道智慧——国学与企业管理智慧》等等。
讲课特色：风趣幽默，通俗易懂，深入浅出。丰富的实战经验结合浓厚国学底蕴，让学员从实战案例中品味大道。
课程体系简介
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A、开场白：管理的阴阳之道，历史背景介绍 儒释道文化应如何融会贯通，一心而已！ 管理归根结底也是心法！ B、八大模块 一、居善地——坤卦——定位的智慧 1、个人的定位 （1）人生终极目的 （2）应无所住生其心 （3）缘起性空，空性般若 （4）低调与明哲 实践运用：起心动念即结果——刘邦项羽差哪里 二、心善渊——坎卦——修养的智慧 1、心性 （1）三大圣人都安什么心？ 诚意正心，格物致知。圣人无常心。明心见性！ 2、三学 （1）戒——敬畏心 实践运用：乐天知命与怨天尤人 （2）定——如如不动心 实践运用：喜怒不形于色 （3）慧——扫心第一 实践运用：反求诸己 3、管理者如何调心 （1）自信——自我价值自认同 实践运用：马云——自信人生二百年 （2）自依——坚持因为别无选择 实践运用：俞敏洪——演讲激情突破 （3）自律——克己复礼战战兢兢 实践运用：黄光裕——无敬无畏毁前程 三、与善仁——巽卦——关系的智慧 1、团队建设中的管理陷阱 （1）能人效应与“劳模”陷阱 实践运用：三十八岁现象的宿命意义 （2）形式主义与“老爷”陷阱 实践运用：康乾盛世与和珅现象 （3）大哥作风与“兄弟”陷阱 实践运用：距离法则与出卖定理 2、残忍的慈悲和慈悲的残忍 （1）最大的仁慈是不仁慈 实践运用：富过三代———洛克菲勒家风秘密 （2）仁义之君与残暴之君 实践运用：口碑第一——曹操为什么被骂 （3）团队凝聚力的精神核心 实践运用：和钱没关系——东山再起的秘密 四、言善信——兑卦——沟通的智慧 1、上下同欲者胜——沟通是为气血通 （1）有声与无声：沟通的秘诀 （2）目标的排序与聚焦：少则得、多则惑 （3）鬼谷子心法:纵横捭阖，不战而胜 实践运用：士气第一 —— 伟人的演说力 |
2、信的心法 （1）自信与他信 （2）真信与假信 （3）信息与信心 实践运用：精诚所至金石为开——雨伞和脚踏车的故事 3、信息的法则 （1）同频共振法则 （2）反向投射法则 （3）冰山意识法则 实践运用：现场互动 4、管理者的眼光前瞻力修炼 （1）如何解读信息密码 （2）如何善易不占未雨绸缪 （3）如何趋吉避凶不落陷阱 实践运用：现场易道实战 五、政善治——艮卦——管理的智慧 1、定力——泰山崩于前色不变 （1）领导为什么要沉住气 （2）刘邦刘备共同的秘密 实践运用：一碗水端平——海尔赛马不相马 2、无为而治的心法 （1）领导为什么累 （2）领导如何不累 实践运用：做最无能的领导——领导三大最高境界 六、事善能——乾卦——人才的智慧 1、发现人才 （1）人才标准：将才与帅才 （2）人才配置：阴阳互补 （3）相由心生：相人之术（实战精粹） 实践运用：刘备让团队死心塌地的法宝 2、培育人才 （1）相对法则 （2）饥饿疗法 （3）引发自省 （4）榜样牵引 实践运用：不愤不启，不悱不发——暗示效应 3、激发潜能 （1）潜能本无限 （2）问题即答案 （3）棍棒和萝卜 实践运用：规过与扬善——益者三友 4、授权使用人才 （1）均衡权责 （2）明晰标准 （3）阐明期望 （4）及时督导 实践运用：听其言而察其行——疑人与用人 七、动善时——震卦——运营的智慧 （1）时机的创造和把握 （2）天人合一黄帝内经的密窍 （3）顺天养生秘诀传授 实践运用：身心和谐一招鲜——现场演示 八、不争——离卦——文化的智慧 不争之争，善始善终 （1）员工心中的好上级 （2）退一步，海阔天空 实践运用：功成身退的智慧——汉初三杰人生归宿 C、结束语：儒主、佛心、道骨。主心骨思想！ |
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A、开场白：管理的阴阳之道，历史背景介绍 儒释道文化应如何融会贯通，一心而已！ 管理归根结底也是心法！ B、八大模块 一、居善地——坤卦——定位的智慧 1、个人的定位 （1）人生终极目的 （2）应无所住生其心 （3）缘起性空，空性般若 （4）低调与明哲 实践运用：起心动念即结果——刘邦项羽差哪里 二、心善渊——坎卦——修养的智慧 1、心性 （1）三大圣人都安什么心？ 诚意正心，格物致知。圣人无常心。明心见性！ 2、三学 （1）戒——敬畏心 实践运用：乐天知命与怨天尤人 （2）定——如如不动心 实践运用：喜怒不形于色 （3）慧——扫心第一 实践运用：反求诸己 3、管理者如何调心 （1）自信——自我价值自认同 实践运用：马云——自信人生二百年 （2）自依——坚持因为别无选择 实践运用：俞敏洪——演讲激情突破 （3）自律——克己复礼战战兢兢 实践运用：黄光裕——无敬无畏毁前程 三、与善仁——巽卦——关系的智慧 1、团队建设中的管理陷阱 （1）能人效应与“劳模”陷阱 实践运用：三十八岁现象的宿命意义 （2）形式主义与“老爷”陷阱 实践运用：康乾盛世与和珅现象 （3）大哥作风与“兄弟”陷阱 实践运用：距离法则与出卖定理 2、残忍的慈悲和慈悲的残忍 （1）最大的仁慈是不仁慈 实践运用：富过三代———洛克菲勒家风秘密 （2）仁义之君与残暴之君 实践运用：口碑第一——曹操为什么被骂 （3）团队凝聚力的精神核心 实践运用：和钱没关系——东山再起的秘密 四、言善信——兑卦——沟通的智慧 1、上下同欲者胜——沟通是为气血通 （1）有声与无声：沟通的秘诀 （2）目标的排序与聚焦：少则得、多则惑 （3）鬼谷子心法:纵横捭阖，不战而胜 实践运用：士气第一 —— 伟人的演说力 |
2、信的心法 （1）自信与他信 （2）真信与假信 （3）信息与信心 实践运用：精诚所至金石为开——雨伞和脚踏车的故事 3、信息的法则 （1）同频共振法则 （2）反向投射法则 （3）冰山意识法则 实践运用：现场互动 4、管理者的眼光前瞻力修炼 （1）如何解读信息密码 （2）如何善易不占未雨绸缪 （3）如何趋吉避凶不落陷阱 实践运用：现场易道实战 五、政善治——艮卦——管理的智慧 1、定力——泰山崩于前色不变 （1）领导为什么要沉住气 （2）刘邦刘备共同的秘密 实践运用：一碗水端平——海尔赛马不相马 2、无为而治的心法 （1）领导为什么累 （2）领导如何不累 实践运用：做最无能的领导——领导三大最高境界 六、事善能——乾卦——人才的智慧 1、发现人才 （1）人才标准：将才与帅才 （2）人才配置：阴阳互补 （3）相由心生：相人之术（实战精粹） 实践运用：刘备让团队死心塌地的法宝 2、培育人才 （1）相对法则 （2）饥饿疗法 （3）引发自省 （4）榜样牵引 实践运用：不愤不启，不悱不发——暗示效应 3、激发潜能 （1）潜能本无限 （2）问题即答案 （3）棍棒和萝卜 实践运用：规过与扬善——益者三友 4、授权使用人才 （1）均衡权责 （2）明晰标准 （3）阐明期望 （4）及时督导 实践运用：听其言而察其行——疑人与用人 七、动善时——震卦——运营的智慧 （1）时机的创造和把握 （2）天人合一黄帝内经的密窍 （3）顺天养生秘诀传授 实践运用：身心和谐一招鲜——现场演示 八、不争——离卦——文化的智慧 不争之争，善始善终 （1）员工心中的好上级 （2）退一步，海阔天空 实践运用：功成身退的智慧——汉初三杰人生归宿 C、结束语：儒主、佛心、道骨。主心骨思想！ |
