《企业运营管理与执行力课程》
《流程管理与流程优化》
《六西格玛战略》
《六西格玛高级绿带》
《六西格玛黑带课程》
《六西格玛黑带大师课程》
胡楠简介
(首席咨询师)
北京普罗维智管理顾问有限公司高级合伙人、首席咨询师、六西格玛实施与流程再造专家、六西格玛黑带大师、全国六西格玛推进委员会专家成员。胡老师具有十分丰富的六西格玛推广、培训和实施经验。他曾领导霍尼韦尔公司中国区六西格玛管理战略的实施,包括六西格玛战略的制定、培训、教练和项目的评审;为上海西门子移动,北京国际交换系统有限公司(西门子合资公司)和北京飞利浦有限公司提供过六西格玛战略咨询服务。
咨询师介绍
北京普罗维智管理顾问有限公司高级合伙人、首席咨询师、六西格玛实施与流程再造专家、六西格玛黑带大师、全国六西格玛推进委员会专家成员。
实力背景
胡老师曾任霍尼韦尔公司中国区六西格玛战略实施领导;西门子公司质量经理;施耐德电气公司高级质量咨询师。
行业咨询经验
胡老师在进出口行业,IT,电信电子,石化行业具有非常丰富的咨询经验,例如:五矿集团,西门子上海移动,BSIC西门子程控交换,神州数码,飞利浦北京公司,英荷壳牌等。
胡老师擅长讲授的课程主要有:
《企业运营管理与执行力课程》
《流程管理与流程优化》
《六西格玛战略》
《六西格玛高级绿带》
《六西格玛黑带课程》
《六西格玛黑带大师课程》
胡老师著作:
《六西格玛在中国企业的实施》
胡老师译作:
《六西格玛领导手册》
《六西格玛在中国企业的实施》