孙教授将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。
孙教授把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。
孙教授目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，孙教授编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划。
专著：精益生产实战手册---单元生产与拉动看板、IE与单元生产
《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》
《IE与单元生产》
《管理学基础》
《6S实战手册》
此书从实施角度对5S、6S的实施方法进行了详尽讲解，广受好评
项目辅导过的部分企业：
浙江秋水伊人服饰有限公司(民营)
中国服装行业十强企业
小批量多品种
杭派女装代表企业
生产效率增加40%
交期遵守率提升至100%
ITT CANNON(国际电话电报公司)
世界500强企业
小批量多品种
生产效率提高57.5%
库存降低57%
该项目获ITT中国区最佳运营实践奖
PHOTOP(世界一千强)
福布斯中国潜力榜企业
小批量多品种
人均效率提升132%
孙老师辅导的其他部分企业：
安钢集团、亚太科技(铝合金)、中国铝业、ITT CANNON、TCL、ITW 安联电子、苏州嘉诚商用设备有限公司、沃茨工业集团、亿和精密工業控股有限公司、鲁能集团山东电力设备厂、西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂等等
老师寄语：
“精益生产起源于实践、完善于实践，也必将落实于实践。学以致用，善莫大焉”
孙亚彬老师专著《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》
