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有效激励

方案导言:

有效激励是指某一组织实施的能够达到预期效果,有效提升员工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力的激励行为。 1、调动员工的积极性 员工激励的目标必须和企业的发展战略紧密联系,激励员工的动机就是要设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。激励对于调动员工潜在的积极性,使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。 2、留住企业优秀人才 激励存在于人力资源管理的每一个环节,每一个环节又都体现员工的价值,让员工感到下一步还有新的机会。当员工技术发展到顶尖,企业可扩大他的工作范畴。加大工作量,让他的工作具有挑战性,让员工觉得他在公司是海阔天空的,能学到东西,永远没有尽头,还可让他们在相应的岗位上担任行政职务或特级专业技术职务,既让他们感觉到公司对他们的重视,也给他们以事业施展的平台,因此适合的激励使员工对公司的归属感有极大作用。

解决问题:

一、了解激励的理论和方法
二、掌握激励的实用技巧
三、经理人建立激励的工具箱
四、了解激励的系统建立思路

落地工具:

原理讲授、小组研讨、角色扮演

内训课程:

一、激励的意义
1、激励的基本定义
2、激励的模型
3、为什么要激励
4、激励的基本理论
 需求层次理论
 双因素理论
 公平理论
 期望理论
 强化理论
 人类行为的动机
 罗森塔尔效应
二、激励的原则
1、激励四大黄金法则
2、激励三步曲
3、不同类型人的激励要点
4、提高激励有效性的六大原则
5、恐惧激励五大原则
6、诱因激励五大原则
三、激励的类型
1、理解层次模型的运用
2、最永久的激励——信念的激励
3、最深刻的激励——价值观的激励
4、最直接的激励——身份的激励
5、最常用的激励——能力的激励
6、最简单的激励——行为的激励
7、最明显的激励——环境的激励
四、激励的方法论
1、授权的艺术
2、批评的艺术
3、表扬的艺术
4、激励百宝箱
5、六把激励金钥匙
6、五根激励魔术棒
五、免费的激励
1、一个便条
2、一个电话
3、一句话
4、关心他的家庭
5、关注的目光 
6、多沟通
7、多赞美
8、激励菜单
六、激励的类型
1、目标激励
2、培训激励
3、参与激励
4、信任激励
5、晋升激励
6、榜样激励
7、荣誉激励
8、情感激励
9、文化激励
10、竞争激励
七、建立高效激励的系统
1、激励系统建立的意义
2、激励系统的模型
3、激励性薪酬设计思路
4、薪酬的3P理论
5、绩效管理的激励意义
6、建立企业完整的激励平台

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

氛围轻松活跃富有感召力、授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出,思想启发性与操作实用相结合,注重学员的领悟与实际操作,重视问题的剖析和方法导入,实战教练型特质。