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卓越经理人训练营

方案导言:

职业经理人在企业组织中贯彻执行管理高层决策意图、指挥组织基层具体操作,在企业运作过程中起着承上启下的作用。企业需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作,要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能。 本培训精选实用的精品课程,秉承MBA课程体系的灵魂,对职业经理人进行工商管理必要的理论和专门知识的培训,通过提供具体的解决方案,帮助学员建立重新审视企业发展的思想体系,迅速提升管理能力,挑战国际化竞争。课程通过实战模拟等生动活泼的形式,系统讲授职业经理人需要具备的多项管理技能。经过有针对性的训练,受训者将得到一个系统的“工具箱”。

解决问题:

企业目标达成的五个工具
问题分析和解决四个工具
绩效评估和面谈五个工具
人才选用五个工具
人才培养三个工具
人员激励四个工具
有效沟通三个工具
时间管理的三个工具
情绪管理的三个工具
职责管理的一个工具

落地工具:

原理讲授、示范、练习、现场互动提问、案例分析

内训课程:

一、卓越经理人的自我管理
1、卓越经理人的角色定位
(1)身份与角色
(2)管理者常见的角色误区
(3)管理者的角色定位
(4)管理者工作流程
(5)管理者的职责
工具一:职责管理工具
2、卓越经理人的心智修炼
3、卓越经理人的时间掌控
(1)管理事务矩阵图 :工具一
(2)艾维李时间管理法:工具二
(3)身份和价值观管理
(4)时间管理箴言
工具三:工作日志表
4、管理者的情绪管理
(1)情绪的认知
(2)个人情绪处理方法
(3)他人情绪处理方法和工具
(4)人的情绪需求
 
二、卓越经理人的工作管理
1、目标与计划管理
(1)工具一:达成成功五要素
(2)工具二:制定目标PESMART原则
(3)工具三:目标分解表
(4)工具四:制定计划七要素
(5)工具五:跟踪检查表
(6)演练:如何有效制定目标与计划
2、有效授权技巧
3、系统问题分析与解决
(1)培养问题意识
(2)问题分析与解决流程
工具一:5WHY找原因
工具二:鱼骨图
工具三:头脑风暴
工具四:迪斯尼策略找解决方案
4、绩效评估与面谈
(1)绩效评估常见误区
(2)企业推行绩效管理失败常见原因
(3)什么是绩效管理
(4)正确认识绩效面谈
工具一:平衡计分卡
工具二:系统树
工具三:指责指标提取表
工具四:指标选择表
工具五:指标定义表
三、卓越经理人的人员管理
1、人才选用
(1)什么是人才
(2)选对人四大前提
(3)结构化面试
工具一:面试纬度表
工具二:STAR追星
工具三:典型行为面试经典五问
工具四:优秀人才共性标准
工具五:能力素质模型与测评方法
2、人才培养
(1)培训铁三角
(2)辅导的金科玉律
(3)教练的重点
工具一:辅导流程表
工具二:培训流程图
工具三:GROW教练模式
3、员工激励技巧
(1)什么是激励
(2)激励下属的六要素
(3)价值观激励
工具一:激励聚宝盆
工具二:理解层次与批评和表扬
工具三:精神激励和情感激励
工具四:激励菜单
 演练:如何有效激励员工
4、沟通技巧
(1)沟通的核心理念
(2)如何有效与上级沟通
(3)如何有效与下级沟通
(4)同级沟通成功七个关键
工具一:沟通四大行为表
工具二:沟通五大策略表
工具三:布置任务六要素

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

氛围轻松活跃富有感召力、授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出,思想启发性与操作实用相结合,注重学员的领悟与实际操作,重视问题的剖析和方法导入,实战教练型特质。