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绩效管理体系

方案导言:

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具。 绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力,以关键绩效指标和工作目标设定为载体,通过绩效管理的三个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩,从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效,实现企业的整体目标的管理体系。绩效管理的三个环节为:制定绩效计划及其衡量标准;进行日常和定期的绩效指导;最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。

解决问题:

掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法; 
掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用;
掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法;

落地工具:

完善的案例体系,系统的课程设计, 采用互动的培训方式授课:
包括管理游戏、角色扮演、案例分析、讨论交流和视频分享等方式组织培训。

内训课程:

一、公司绩效管理的自我认识 
清楚定义和了解公司目前处于绩效管理的什么阶段,有助于公司全体员工统一认识和自我勉励。是公司导入绩效的良好开始……
您企业绩效管理处于什么阶段?
绩效管理的定义
绩效管理在公司营运中的作用
企业家管理企业的“三大主线”之一
 
二、绩效推动企业实现财务回报
大家一听到绩效就会认为“就是变相扣钱,对企业提升效果不明显”,这是一种对绩效的片面误解。绩效的价值体现应回归到推动企业销售和股东投资回报上。
 
企业成长的一般逻辑
绩效实施的财务价值
绩效管理建立的工具
? 绩效管理建立普世性工具 - 目标管理(MBO)和关键绩效指标(KPI)
? 适用快速成长且部管理规范化程度尚在提高中的企业 - 价值链地图
? 适用企业规范化程度较高 - 平衡记分卡(BSC)
 
三、绩效指标提取技能
掌握绩效指标提取技能是每个管理者掌握的核心技能!
提取绩效指标的3个方法
演练:对3个方法的掌握
1、为某个岗位设定绩效指标
2、为自己部门设定绩效指标
? 指标的定义与描述
 
四、建立考核表
目标设定
目标设定在企业中是天天上演的“博弈场”,员工都认为目标是上级强压的,没有实现目标是上级指定目标不合理!如何改变这种混论和低效的现状,让大家找到共同点,一起去探讨和设定目标。
指标权重设定
强制分配法
权值因子判断表法
确定指标权重的注意点
  评价标准的设定
  数据链建立
数据链就象神经一样,把企业的战略目标深入企业里的每个细胞!
 
五、绩效考核
绩效考核职能设定
考核周期设计要点
绩效考核频次表
频次设定要贴合企业实际,不要为考核而劳民伤财。
绩效考核流程
绩效考核申述
考核过程中应注意的问题
 
六、绩效面谈
在企业中,管理者每天叫着:“现在的员工不好管,无法成为自己的绩效伙伴”,在实际管理中,却忽视绩效面谈的价值,每次都“走过场”!
绩效面谈前准备
绩效面谈计划
绩效面谈前时间和资料准备
绩效面谈时场地选择
绩效面谈(视频)
绩效面谈后工作
 
七、绩效评价及应用
绩效评价模型
绩效评价同薪酬联动
绩效评价同岗位变动联动
绩效评价同培训联动
 
八、绩效改善 
绩效改善价值:打破绩效管理总会走向博弈的“魔咒”。成为企业绩效成长的原动力!
案例:如何实施绩效改善

师资阵容:

展示照片:

客户评价:

长期在企业内部做咨询与企业顾问,对管理人才的培训系统开发与建立、讲师培育以及中高层领导力发展有着深入的研究;在关键岗位人员的甄选、辅导,业务发展督导,以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。