课程大纲:
第一模块 企业为什么要进行全面预算管理与控制
预算,您的直觉是什么?
- 什么是预算?
- 什么是预算管理
- 什么是全面预算管理
全面预算管理到底能给企业带来什么?
预算承接战略
- 企业战略设计:
- 方向
- 定位
- 目标
- 众多优秀企业的管理实践
- 国家有关部门的强力推荐
- 全面预算管理的自身价值
案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。
第二模块 预算概要
经营计划要预先确定:
-未来要做什么?(目标)
-未来由谁去做?(责任)
-未来何时做? (时间)
-未来如何去做?(措施)
经营计划的十个步骤
第三模块 如何编制预算
全面预算项目工作步骤
预算的编制要领
预算编制的管理
- 什么类型的预算最适合本公司?
- 预算工作落地流程
- 案例分享预算编制内容体系
三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)
- 经营预算的编制
- 销售预算的编制
- 生产预算的编制
案例:预算编制模版、表单、说明
第四模块 如何让预算得到有效的执行?
预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
案例
预算的绩效考核
编制过程的考核评价
预算执行过程中的考核评价
预算的调整与追加
审批职责权限
没有绩效评价的预算不是真正的预算
年度、月度预算执行分析总结
预算、预赢、预测、预警、预案
风险管理与控制
预算案例分析
- 你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!
- 预算目标与预算执行评价案例
现场答疑
总结
课程表:
无
核心师资:
孙先生
背景经历
曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年
国内某钢铁企业从事财务管理工作10年
某国内知名大型家电企业财务管理工作16年,并兼任该企业大学高级讲师
几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验
借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
服务客户
中国电信集团、中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,志高空调,新海薄板,依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团,成都兴蓉(水务)集团,内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,中国邮政广州信源集团、东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团,浙江三花集团、招商银行湖南分行,中烟山东烟草,中烟湖南公司,中烟黄鹤楼,南京港集团,宁波港、温州港、中南建设集团,中国路桥建设集团,中兴通讯集团,首都机场,广州酒家集团,辽宁阳光医药连锁,河北以岭药业,扬子江药业集团山东龙力集团,山东力诺瑞特、山东史丹利集团,山东和美华公司、山东金锣集团公司,迪安诊断、昂利康制药、贵州宏立城集团、青岛利群集团,中烟摩迪集团,江苏新日电动车集团,新奥集团,苏州美山子制衣,海南洋浦控股集团,海口城建集团、重庆医药集团、青岛能源集团(青岛热电、青岛开源、青岛泰能)安徽中鼎密封件集团公司,云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品,江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司等几百家企业
学员企业:
无
学习感言:
无
课程相册:
无