【项目背景】
新经济时期，中国大中型企业已逐步在国民经济中占据重要地位，并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
集团管控的核心要义指大中型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业发展的管理需求。集团化管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治管控问题，必须深入了解企业管理中存在的问题、母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，总部公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
公司高层管理人员肩负企业方向掌舵之职，更需具备时代敏锐性和高屋建瓴之英明与气魄。在企业命脉与社会责任双重重担下，领袖智慧与个人修为将开启人生新篇章。
清华大学依托自身的优质教育资源，邀请领域一流专家或教授，针对大中型企业发展的特殊规律，讲解管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外著名企业成败案例，使企业家具有战略眼光、国际视野并具备博大胸怀，企业运营迈入更高的境界。
【学习收益】
通过该课程全面而系统的学习，掌握集团管控（集团战略管控、财务管控、人力资源与文化管控、信息化管控、资本运营管控、经营风险等）新思维、新流程、新方法以及操作实务，不断提升和完善管控模式及管控效能。
【招生对象】
企业董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者；
【课程设置】
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集团管控基础篇 |
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专题一 集团战略规划与战略管控 |
专题二 企业国际化思维与战略 |
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专题三 集团财务战略与财务管控体系建设 |
专题四 企业风险管理与内部控制 |
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专题五 集团企业人力资源管控体系建设 |
专题六 企业信息化管控 |
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专题七 集团公司治理 |
专题八 经济大势与热点分析 |
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集团管控实务篇 |
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专题九 母子公司管控策略 |
专题十集团企业品牌管控策略 |
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专题十一企业并购重组策略 |
专题十二 资本运作与企业上市策略 |
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专题十三企业投融资与法律实务 |
专题十四 企业税务筹划方略 |
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领袖智慧与人生修炼篇 |
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专题十五国学精粹与现代管理 |
专题十六毛泽东领导艺术与企业管理 |
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专题十七 总裁领导力提升 |
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专题十九 领袖养生与健康管理 |
专题二十 禅宗智慧与心灵修炼 |
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专题二十一 人生大格局与公益价值回归 |
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【增值活动】
课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。
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活动分享 |
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集团发展对话大型论坛 |
公司治理热点沙龙 |
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书画名家艺术交流会 |
养生与治家茶话会 |
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红酒、茶品鉴讲座 |
高尔夫时尚盛宴 |
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大型公益慈善活动 |
精彩文艺表演 |
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各界精英聚会、论点分享 |
集团总裁年会与结业典礼 |
