方案导言：
管理者都认同对下属辅导、培训的重要性，也在利用各种机会和方式对下属进行指导，但限于教导及培训的方法技巧、员工对指导的认可接受程度等各种因素影响了辅导工作的效果。在对下属的指导上，大部分企业目前仅限于解决问题式的辅导，如何引导员工内生动力、主动自发的寻找解决问题的答案，并且不断提升工作绩效是很多企业面临的难题。
解决问题：
1.掌握授课培训的方法和工具
2.掌握辅导的方法和工具
3.掌握教练技术的要点
4.训练如何做好一个教练
落地工具：
培训方法：
讲授、示范、练习、案例研讨、小组讨论、情景模拟等
课程特点：
1.互动性强
2.气氛轻松
3.好懂好用
4.强化练习
内训课程：
一、人员培育概论
1、当前企业面临的常见问题
执行力低下问题
流程与效率问题
员工能力不足，不能满足企业发展要求
无人可用
2、人才培养的意义
3、人员培育三种形式
4、员工培训三个纬度
工具：ASK模型
5、培养人才六大关键
6、人员培育的四种角色
案例分享
二、如何做好讲授
1、精彩授课的两个要素
2、成人学习心理需求
3、成人学习特点和应对策略
4、培训效果精彩的三个要素
5、全面调动三种感官模式
工具：感官模型
练习：如何运用感官模型
6、培训授课四种互动技巧
7、合理使用六种教学方法
讲授法要点和练习
案例分析法要点和练习
情景模拟法要点和练习
活动游戏法要点和练习
研讨法要点和练习
演示法要点和练习
练习：如何有效讲授
三、如何做辅导员带好徒弟
1、辅导的关键事项
讨论：老鹰如何辅导小鹰
2、辅导员需要的能力
3、辅导员需要的素质和态度
案例：辅导案例分析
4、辅导的核心技巧
5、工具：辅导的六大步骤
6、动作分解建立流程
7、把握每个步骤的关键节点
练习：师傅带徒弟练习
四、教练的核心工具
1、什么叫教练
2、管理教练四项能力
3、工具：支持拥护技巧
4、工具：上堆下切
练习：教练工具练习
5、工具：理解层次贯通法
6、工具：强有力问题发生器
理解层次纬度
时间纬度
感知位置纬度
7、工具：GROW教练模型
练习：教练工具练习
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
特别是运用教练式工具及技术，对辅导与培育领导者能力具有100%有效性。李老师为近1000家国内知名企业提供管理培训与咨询服务，已帮助200多家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队，获得了业界极高的口碑。
