方案导言：
中央电视台倾力打造的强档节目----《赢在中国》，创造了多项收视纪录，引起了强烈的社会反响。在连续3届，108进36强比赛中，选用的正是该课程；
【培训宗旨】
目前，中国经济正处在高速发展时期，为中国企业发展提供了难得的良机，在国内企业面对国际一体化竞争过程中，对各中高层管理者的系统思维、执行能力，管理能力，提出更高的要求，肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力，面对更大的市场挑战。
课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力与执行力方面的培训, 以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面的管理能力、系统思考能力和良好的执行能力，从而有力配合公司的整体发展。
【针对问题】
企业经营战略的迷失往往不是因为机会太少而背水一战，恰恰是因为机会太多而无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。
高层管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
集团公司决策者常常苦恼经营无法被正确的理解、贯彻与执行，而管理层在战略实施中往往孤立无援，缺少和公司高管的密切配合、相互支持与有效协同。
企业全部的经营决策最终需要付诸实施，需要执行力作为根本保障，然而，如何兼顾战略的长远性与执行的现实性，这是对企业经营人员面临的共同挑战。
各级管理者必须时刻关注经营成果，必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值，这需要对公司内部财务相关性的理解。
企业的成功不仅仅是依靠企业家一个人，而是依靠团队的力量，公司各级管理者都需要不断提高企业家精神，以支撑企业未来的发展。
解决问题：
通过全面公司经营模拟，在实践中感悟管理的真谛。
了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力。
增进学员对公司内部运营和财务相关性的理解，建立利润意识。
提高全局意识，改善集团与代理商间的沟通并增强团队协作能力。
加强企业经营决策与运营之间的协调性，并通过精细运营来创造成果。
落地工具：
理论：
价值链竞争
竞争战略
杜邦金字塔
盈亏平衡点
波士顿矩阵
工具：
现金流分析
现金预算分析
销售与成本预算
生产计划表
竞争对手分析表
各种投资测算比率
内训课程：
一、经营与组织执行力
1.通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，
分析与识别市场机会与威胁
2.制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3.“产业为本”的战略心诀在模拟经营中运用与解读；
4.战略本质解析：战略定位与战略配称；
5.研讨：战略与执行的关系，如何化战略为行动。
二、产品战略
1.互动：企业基业长青的本质是什么？
2.从企业经营本质探讨基业长青的基点；
3.学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；
4.根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；
5.学习利用波士顿矩阵决策营销战略；
三、竞争战略
1.进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略；
2.练习使用竞争者辨识与分析技术；
3.策划战略进攻与防御；
4.根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略；
四、财务筹划
1.学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；
2.练习融资、采购、生产等环节的成本控制；
3.学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配；
4.运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略。
五、执行力
1.研讨：什么是执行力以及本组执行力分析；
2.互动：如何提升执行力？
3.演练每一个模拟经营环节的管理决策，将战略目标分解为具体的经营任务和活动；
4.学习制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、
生产计划、市场开拓计划，并使之相互匹配，打通经营逻辑；
5.利用期末总结，进行经营反思，厘清经营执行力的思路和职能分工；
6.在不断实践和运用中解析理性决策程序，梳理管理思路；
7.体验团队协调、沟通对于执行的重要性，并不断执行中的错误；
8.战略执行工具：平衡计分卡的基本框架。
六、打造强执行力的高效团队
1.演练组建具有强执行力的团队；
2.通过模拟团队协作，认识团队的实质；
3.在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源；
4.感悟提升团队执行力的重点；
5.学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识；
【学习要点】
系统思考方面
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内外部环境关键要素分析及工具运用
企业战略管理方法及竞争战略的选择
企业全局战略与执行力
专业能力方面
市场调查、分析与市场预测
产品生命周期及营销策略规划
企业资金运营管理，渠道和方式
量、本、利分析，企业财务核算
人力资源规划与过程管理
生产运营设计与管理
团队建设方面
建设充满活力团队的要素，激发团队创新力
培养相同的价值观念与经营理念，思考企业文化建设与管理方法
组织变革阻力及应对策略
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。
具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。
