方案导言：
从静态角度，沙盘模拟分布了四个职能部门——发电部、营销部、财务部、人事部，由 5—
6 名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的 6 个公司或事业部。
从动态角度， 整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流：物流、 人员流、 资金流、 信息流，
物流包括原材料订单、 原材料库存、 生产线、 成品库存订单；人员流包括人员招聘、 培训、 解雇等；
资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，
整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
本课程是受国内某大型电力央企委托所开发的沙盘模拟课程，高度模拟了电力企业的生产及运营过程：整个沙盘以一个电厂企业为模拟对象， 分布了四个职能部门——煤库、 营销部、 财务部、人力资源部，由 5 名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的 6-8 个电厂；推演过程呈现了现实企业经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。
解决问题：
对成本和费用等概念模糊，记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性；
由于不能透彻理解国家 EVA 考核指标和降低负债率的宏观要求，导致无法落实；
执行过程不缜密，损失和浪费在看不见的各个环节中发生；
各自为政的执行，忽略整体性……
落地工具：
价值流分析、A3 报告、大野耐一环、流程浪费分析等。
内训课程：
一、课程导入
>执行初步探讨
>熟悉沙盘、手册、报表
二、讲师带领进行1 年演练，讲解推演规则
>摆盘
>推演
>填写财务报表
>2 大财务报表及其对电力企业的意义
>资金流
>怎样提升资金使用效率，降低资产负债率
>发电企业管理过程中经济行为对报表的影响
三、学员第2年演练
结果点评，知识点讲解：
>发电企业亏损因素分析
>损益表详解与项目成本核算
>盈亏平衡曲线、保本销售额
>清晰化理解成本与费用关系，服务于发电企业宏观战略
四、学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
>如何降低非策略性成本
>精益思维
>燃煤库存与等待浪费
>前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
五、学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
>如何降低策略性成本
>发电机组改造投资回报分析
>怎样拟定损益预算与现金流预算
六、学员第5年推演
知识点讲解：
>边际成本和边际收益
>发电企业供需关系的价值评判
>市场因素在发电企业运营过程中的评价与应用（代发电，市场电竞标）
七、学员第6年演练
八、大总结
>课程知识点总结
>分享学习体会与收获，制定自身行动方案
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
“这个课程对我们电力企业达到了非常真实的模拟，从拿指标、发电、买煤到原料、卖电等环节都模拟
得非常好，很真实，在这么真实的环境下，运营企业过程中出现的问题对我们触动就非常大，有很好
的教益，学得进去。”
“这个课程里面的一些财务数据的计算方法很科学，这对我们这些平常一心只在生产经营的人触动很大，
感悟很深刻。”
