方案导言：
通过本次培训建立一个有高度默契，充分和谐，对组织中人际关系充满信任与支持的团队； 帮助组织促进团队合作，增进部门间及人际间的沟通，减少组织内部无益的冲突； 经理人员未来不但可运用知识判断他们的上级下级与同事，找到最佳沟通与发展关系方案，而且可以利用4D性格色彩作为团队管理的重要工具，以更具有效率的方式帮助部门人员的成长，从而提升整个部门团队的绩效； 能够基本掌握判断他人性格类型的技巧，在培训后能够把这套原理与基本方法，认识到别人与我们的不同并不意味他们是错的，发自内心地理解我们周围接触的每一个人的行为方式与风格特征。
解决问题：
认知自己的管理风格，调整自己的管理方式
全面了解员工，更有效的分配员工工作
掌握有效激励与合理授权的方法
落地工具：
专业讲授+案例研析+声像视听+心理游戏+团体支持+感悟分享+性格测评等授课方式，
深入浅出，生动、互动，极富激情；具亲和力、感染力和影响力，以活动追寻结果，
凭体验启导感悟，能促使学员充分吸收、主动接受。
内训课程：
第一部分：性格色彩理论的系统概述
1.性格色彩理论的由来；
2.性格色彩理论基本定义
3.性格问卷测评
4.性格分数解析
第二部分：性格色彩深入
1.性格色彩描述
2.性格色彩图画
（学员将按照性格色彩分组讨论）
第三部分：性格优劣势分析
1.蓝色性格的优劣势特征，如何利用蓝色人群的优劣势特征
2.绿色性格的优劣势特征，如何利用绿色人群的优劣势特征
3.黄色性格的优劣势特征，如何利用黄色人群的优劣势特征
4.橙色性格的优劣势特征，如何利用橙色人群的优劣势特征
第四部分：性格色彩理论钻石法则
1.如何利用性格色彩理论进行沟通；
2.用客户所需要的方式对待客户；
3.建立良好互动的人际关系
师资阵容：
展示照片：
客户评价：
10多年实战经验，善于解决学员在工作中的各种困惑与疑难，紧密结合一
线实际工作，组织编写培训内容，实用性强。
