方案导言：
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是毋庸置疑的。
那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力与魅力？
解决问题：
在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力与魅力？
落地工具：
内训课程：
第一版块：领导透视--影响力与魅力从哪儿来
领导是一个影响的过程？
扩大影响力的三个要素？
什么是领导的6P特质？
权力=你可能的影响力？
领导者的绩效从哪儿来？
企业领导者人格魅力的五大特征？
领导者人生态度的“三重三轻”？
人格魅力的性格特征表现的四个方面？
第二版块：诊断之道---下属的成熟度如何
衡量员工发展层次的两把尺子？
员工发展的四个层次？
如何诊断员工的发展层次？
员工的发展层次会固定不变吗？
企业员工的三种类型？
如何诊断领导风格？
第三版块：统驭之道---选择你的领导风格
两种不同的领导行为？
四种不同的领导风格？
如何改进我们的领导风格？
领导风格和角色如何转换？
四种领导方式的共同特点？
如何弹性运用四种领导风格？
第四版块：教练之道---造就精英下属
教练是什么，教练的四大职能？
为什么要教练下属？
如何创造成长的环境？
如何通过教练改变行为？
什么是辅导六步骤？
如何进行训练四步曲？
第五版块：激励之道---提升下属的工作意愿
激励信号：员工们怎么啦？
到底是什么在决定着我们的奇迹：海豚如何赢得喝彩？
是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈？
商鞅是亏了还是赚了？
强调什么，就奖励什么？
领导者不会激励是对员工的犯罪？
第六版块：授权之道---该放手时就放手
如何始终让猴子在下属的肩上？
如何让员工照顾好自己的猴子？
如何让下属把猴子当自己的养？
不要让猴子累死，猴子也需快乐？
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