方案导言:
中国企业,尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战:法制健全,意味着企业的“腾挪”空间缩小;物价上涨,意味着企业
赢利越来越难;全球联动,意味着不确定因素增加,各种冲突不断;一批又一批80后90后“新新人类”走进职场,明显增加了企业的管
理难度。在这种情况下,传统的以“管”和“理”为主要内容的管理方式受到威胁和挑战,于是需要企业家和管理者站得更高,看得更
远,面对新挑战,适应新变化,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性,
搞好团队建设,达成组织目标。所以,企业家和管理者需要增强意识,提升能力,实现转型和升级,由管理者向领导者过度,在更大的
程度上发挥好领导力。管理着重于“管”和“理”,领导着重于“领”和“导”,它们有着很大的不同。理念不同,方法不同,就会导
致结果不同,而企业是靠结果生存的。
解决问题:
1、实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理、领导和研究、咨询、培训经验。
2、实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员以深刻启示。
3、实用性:多种企业领导力的方法和工具传授给学员,帮助学员提升领导力。
4、实惠性:课程带给企业和学员的价值,远远超过企业投入的培训费用(价格),物超所值。
落地工具:
1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授
2、讲演结合
3、声情并茂(课堂照片请见本大纲最后一页)
4、案例丰富,全程互动
5、参训学员现场操练
6、思路清晰,逻辑严谨,一步步讲解、示例、辅导,常用语言:第一步做什么,下一个动作是什么,绝不忽悠,不说废话、套话,不
在课上讲无关的笑话和段子,或做与主题无关的游戏
内训课程:
第一讲 企业管理呼唤领导力
1、 新生代的员工更希望被领导,他们不希望被管理
2、管理与领导有什么不同?
互动
共识
3、为何有人喜欢管理不喜欢领导,为什么有人是好领导,有人不是?
观念
思维
追求
决心
魄力
4、你是一个好领导吗?
5、优秀领导者的七大特质
6、卓越领导者的五大特质
A、站得高,看得远
胸怀天下
放眼未来
改变世界
美名传天下
为更多的人谋利益
B、拿得起,放得下
胸怀宽广
换位思考
充满自信
全局观念
雄心大志
C、说得出,做得到
善于思考
深思熟虑
敢想敢干
决心大有魄力
敢冒险能担当
D、想得大,做得多
不满足现状
想做大做强
想方设法
知行合一
大刀阔斧
E、提得出,推得动
变革的推动者
风险意识
探索精神
提出方案
全力推动
第二讲 发挥领导力的五种途径
途径一,用正确的理念召唤人
根据任务建队伍
选好人的十种方法
选人是谁的事情?
选择什么样的人?
选对人,放对位,做对事
什么是合适的人?
如何看待高学历?
如何看待有经验
如何看待性格
万一选错了人怎么办
途径二,用给力的机制凝聚人
机制的作用是什么
什么是机制
史上两次重要机制带来了什么
好报才能造就好人
薪酬机制
分配机制
股权机制
晋升机制
荣誉机制
好好研究一下企业经营的金三角
途径三,用宏大的目标引导人
为什么必须首先解决目标问题
目标可以帮助我们做什么
如何正确地表达目标
目标的三个来源
如何正确地使用和管理目标
伟大领导与普通管理者差别在哪
人们愿意追随什么样的领导?
途径四,用坚定的信念鼓舞人
信仰与技能,哪个更重要?
领导者必须解决好四信问题
什么是信仰
什么是信念
领导者应该成为精神领袖
世界上最长寿的组织是哪些
领导者应该如何做
李老师给出具体的做法和方法
途径五,用独特的文化塑造人
什么是文化
文化为什么很有力量
培育文化无为而治
承诺文化
相信承诺的力量
“我要做”比“要我做”更好
承诺的形式
哪种形式更好
第三讲 发挥领导力管理者必须做好的四项工作
1、做好计划,确保大目标得到实现
将目标变成计划
计划才是我们工作的指南
计划是什么不是什么
如何解决计划赶不上变化的问题
编制计划的方法和技巧
好计划的三大要素
2、抓好落实,打造高绩效狼性团队
如果不能够狠抓落实,再宏伟的蓝图都将是镜中花水中月
如果不能够狠抓落实打造高绩效团队,你这个领导也将是说空话的口号大王没有价值
如何打造高绩效狼性团队?
首先解决好自身问题让自己成为卓越“头狼”
把三个关键词落实到日常工作中
在团队内部建立结果导向文化
难点在哪里?
如何管理好自己
自我修炼的重要性
3、坚持布道,让员工有信仰有追求
什么是道?
为什么一定要布道?
如何有效布道?
不要把布道神秘化
用布道统一员工的价值观
用布道在员工中塑造工作的意义
用布道进行前途理想和信念教育
4、做好沟通,在组织内实现四通八达
沟通是成本最低的工作方法
管理者最基本的能力是有效沟通
管理沟通的六个“性”
沟通中语词、语速、语调的选择
沟通中非语言因素的正确使用
批评性沟通的七个策略
管理沟通的四项基本原则
第四讲 发挥卓越领导力管理者自我修炼三步
领导力是一个长期修炼的过程
第一步、投入时间学习思考
领导力是可以学来的
如何学
向谁学
学什么
如何用
学习是无形之手
学习的方法
学习的工具
学习中的刻苦和用功
向有领导力的人学习
向有结果的人学习
进行思考
你是谁
你为什么来到这里
你要到哪里去
你想过什么样的生活
你想成为什么样的人
谁是你的榜样
你打算如何向榜样学习
第二步、边学边修边修边变
改变认知
改变观念
改变思维方式
改变对人对事的态度
改变工作和生活习惯
改变行为
改变圈子
从四个方面进行自我修炼
自我管理
管好自己的时间
管好自己的情绪
管好自己的压力
管好自己的权力
管好自己的金钱
管好自己的健康
管好自己的家人
第三步、下足功夫影响众生
坚持给员工作培训
通过会议给员工讲话
每次沟通都是扩大影响良机
争取更大范围的讲话机会
给员工写邮件
写文章
著书
师资阵容:
展示照片:
客户评价:
老师的课,集深刻的道理、丰富的经验、可用的管理工具、还有激情和风趣幽默于一身,
如果评奖,一定可以获奖。 ——中国宝安集团人力资源总监张育新