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高绩效团队建设...
摘要:高绩效团队建设课程内容: 1、革新观念,重新定义成员与团队的关系 2、深刻认识团队存在的价值和意义3、培养和建立团队狼道精神 4、明确掌握团队建设的运行要素与应用 5、加强组织沟通,建立和谐团队,并学会处理团队之间的矛盾和冲突 时间:2017-10-06
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360度管理沟通无障碍...
摘要:360度管理沟通无障碍课程内容:掌握有效沟通的原理、过程、步骤以及障碍性分析; 并运用有效管理沟通铲除企业运行障碍,提升管理水平和营运水平; 掌握与组织各级人员的沟通要领和应用技巧; 并运用沟通艺术改善人际关系、化解矛盾冲突、促进科学决策、推动执行效率。 时间:2017-10-06
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MTP中层管理技能提升训练...
摘要:MTP中层管理技能提升训练课程内容:清晰中层管理者的角色定位以及管理职责 掌握目标管理、计划管理、授权管理、情感管理、制度管理等管理技能 掌握团队构建、团队管理及团队激励的有效方法 时间:2017-10-05
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企业内部审计...
摘要:企业内部审计课程内容:一、了解职业舞弊的根源 二、充分认识舞弊的各种类型、特点及发生的信号 三、充分认识各种舞弊行为的法律影响 四、掌握预防、识别和调查各种类型舞弊的方法 五、充分认识对舞弊的处理应关注的因素 六、掌握具体循环舞弊审计要点 七、学习先进企业的审计和稽查经验,思考内审如何适应时代的变化 八、了解财务造假的主要做法及其有效识别方法, 时间:2017-10-05
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风险管理与危机管理实践...
摘要:风险管理与危机管理实践课程内容:标杆国际最佳实践和公司案例 学习公司运营管理中的风险分析圣经 如何确定关键控制的具体方式 全面掌握公司风险评估的内容 如何依靠执行力,有效落实内部控制体系 如何有效地保证财务报表的质量 判断重大缺陷、实质缺陷的新标准 掌握最新的SOX和PCAOB审计标准 如何有效建立IT-COBIT内部控制与审计体系 组建强健的程序风险管理队伍 与C/J/K-SO 时间:2017-10-04
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战略成本管理实践...
摘要:战略成本管理实践课程内容:从战略高度认识战略成本的管理意义 理解财务与业务两方面对成本信息的需求 了解当今世界简化的战略成本核算体系 运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务 超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略 掌握持续提高,持续降低成本的方法 时间:2017-10-04
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成本管理实践...
摘要:成本管理实践课程内容:从战略高度认识成本的管理意义 理解财务与业务两方面对成本信息的需求 了解当今世界简化的成本核算体系 运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务 超越传统财务控制的方法,实现全员成本控制战略 掌握持续提高,持续降低成本的方法 时间:2017-09-29
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非财务经理的财务管理...
摘要:非财务经理的财务管理课程内容:全面掌握三大财务报表,读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识,提高企业运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法 扫除财务知识盲点:理解预算、会计与财务分析各自的功能 彻底理解借 时间:2017-09-29
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营改增实务操作...
摘要:营改增实务操作课程内容:一、营改增原因分析与改革进程 二、增值税的征税范围及税率、征收率 三、纳税人、扣缴义务人的规定 四、一般纳税人纳税操作 五、小规模纳税人纳税操作 六、过渡政策 时间:2017-09-28
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财务分析与预算管理...
摘要:财务分析与预算管理课程内容:全面掌握三大财务报表,读懂财务报告 非财务人员与财务部门就预算管理在统一的平台上达成有效沟通 强化财务预算管理意识,提高企业运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升预算编制和执行的方法 扫除财务知识盲点:理解预算、会计与财务分析各自的功能 彻底理解财务预算与平时家庭预算的 时间:2017-09-28