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招聘与面试技术的实战与演练...
摘要:招聘与面试技术的实战与演练内训课程内容:1.认识有效的招聘对组织的意义;2.掌握招聘的基本流程和组织管理;3.学习掌握结构化面试的方法、关键技巧与控制要点;4.通过实际案例,掌握招聘工具的组合与选择、面试技术的 实际操作方法及流程,为企业实现人才系统管理创造条件。 时间:2017-11-17
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薪酬与福利体系建设...
摘要:薪酬与福利体系建设内训课程内容:1、了解薪酬的体系构成,了解薪酬的结构,了解薪酬的三个公平作用; 2、学习如何为企业设计合理的薪酬; 3、了解薪酬结构的最佳企业实践和应用 4、掌握企业薪酬设计的原则和技巧,并学会协作其他人力资源管理模块。 时间:2017-11-16
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培训的计划制定与执行管理...
摘要:培训的计划制定与执行管理内训课程内容:1、如何解决培训与公司战略和绩效之间的脱节2、如何解决组织培训越多离职率越高的问题3、如何解决从个人能力的提升到组织能力提升4、如何制定一个公司领导都满意的培训计划 5、如何解决横向部门对培训不支持不重视的问题 6、如何解决各部门调研的培训需求与实际情况偏差的问题7、如何合理地分配全年预算,把钢用在刀刃上8、如 时间:2017-11-16
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管理者必备的绩效督导技能...
摘要:管理者必备的绩效督导技能内训课程内容:1.有效提升各级管理者对绩效管理的认知水平和观念; 2.系统学习和掌握绩效管理的原则、流程、方法; 3.掌握绩效管理核心的管理工具及其应用技巧的训练。 时间:2017-11-15
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九零后员工的选育用留...
摘要:九零后员工的选育用留内训课程内容:1、了解九零后的特点和诉求 2、正确看待90后员工进入职场带来的改变 3、思考对九零后员工的选育用留的思路和方法 4、学会改变自己的行为与心态效果,真正能够引导90后做好工作 5、与九零后共赢,追求与组织共同发展的正确之路。 时间:2017-11-15
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绩效管理的沟通面谈...
摘要:绩效管理的沟通面谈内训课程内容:1.帮助管理者了解绩效面谈在绩效管理和日常工作中的重要性; 2.了解绩效沟通谈话的目的、面谈方法和内容要点 3.掌握绩效沟通的话术及实施技巧 4.学会处理绩效面谈中出现问题的处理解决 5.掌握与员工沟通的技能并,增强与员工沟通成效 时间:2017-11-14
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非人力资源的人力资源管理...
摘要:非人力资源的人力资源管理内训课程内容::1、了解人力资源管理知识和人力资源管理的方法 2、帮助你利用有效的面试技巧,选到目标人选 3、确立培养和发展员工并建立队伍人才储备计划 4、运用绩效考核办法考核员工工作绩效工作行为 5、了解激励理论,开发员工工作积极性和敬业度 6、掌握人力资源管理方面实战方法以及操作技巧 7、分析职场九零后,与人力资源部创造双赢 时间:2017-11-14
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团队凝聚力打造...
摘要:团队凝聚力打造内训课程内容:1、提高学员思维能力,学会系统思考,搭建理性思维,树立职业精神,提高工作责任感;2、统一团队价值观,实现管理的良性运转;3、形成团队内部互赖关系,建造和谐的工作环境,使员工增强团队归属感;4、引发对新时代下制度标准的思考,制定即硬性又人性的团队制度;5、搭建团队造血功能,真正打造团队凝聚力。 时间:2017-11-01
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管理者的五维管理能力塑造...
摘要:管理者的五维管理能力塑造内训课程内容:1.强化管理者工作督导的方法、技巧、要求,全面提升自身管理能力。 2.强化管理者团队作战理念、方法、技巧,训练管理者使之成为 能带队伍、会带队伍、能塑队伍的管理人才,从而提升团队绩效。 3.强化管理者的管理能力,提升组织绩效。 时间:2017-10-17
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打造实战执行力...
摘要:打造实战执行力课程内容:通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法,使学员能够从培训中得到 深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。 1.使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义; 2.掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设; 3.掌握提升企业执行力的有效方法和措施; 4.培养学员树立正确的执行理念,以提升工作效 时间:2017-10-08