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员工薪酬管理与激励制度设计...
摘要:课程内容:1、帮助管理者清醒的认识企业的薪酬体系定位,理解薪酬的概念和设计原则; 2、帮助管理者建立从企业战略的角度来设计薪酬系统。 3、为管理者提供设计薪酬的步骤、设计出科学、合理、高效的薪酬系统。 4、促使管理者掌握企业任职资格评价分析模型、岗位评价、工作分析的应用和原理,掌握设计薪酬三大关键; 5、让管理者掌握正激励的方式,心激励模型,提高人 时间:2017-02-04
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家族企业人力资源管理...
摘要:家族企业战略人力资源管理课程内容:内容涉及战略人力资源管理的总体思路, 组织结构与流程优化方法 ,人力资源管理模块, 人力资源体系的实施技能 等,旨在使学员掌握人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织,建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划,建立经营目标战略相统一的能力体系。 时间:2017-02-03
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3P职位、薪酬、绩效实战特训营...
摘要:课程内容:为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功?如何让您的下属同您一样忙碌起来,并且工作得更为高效?为什么考评效果总是不佳,要么虎头蛇尾、走走形式,要么就遭人非议? 为什么公司利润降低了,员工的奖金反而提高了?工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才,高低之间,如何取舍等?这就是本课程要解决的问题。 时间:2017-02-03
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企业目标管理与绩效考核...
摘要:课程内容:企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。 时间:2017-02-03
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人性为纲-绩效辅导与评估面谈技巧...
摘要:课程内容:此课程是绩效对话的技术训练辅导课程 时间:2017-02-03
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情境领导的方法与技巧...
摘要:课程内容:一、应用人格特质测评工具了解不同性格的领导方式(1H-必做); 二、应用领导行为方式测试问卷,全面了解个人领导行为的具体情况,从而结合课程内容,调整领导方式,提升领导能力(3H-选做);三、应用激励DNA问卷,了解团队中不同激励类型,并以此为依据实施激励活动,从而提升团队效能(2H-必做);四、通过教练与授权模式测试问卷,了解自己教练与授权水 时间:2017-02-03
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优势成长-九型人格与员工成长...
摘要:课程内容:1)激发每位银行员工的内在成长动力 2)通过九型人格工具了解自己性格的核心优势、优势组合 3)各种性格优势如何在银行工作中发挥到极致,在不同岗位的强项发挥 4)人才发展模式,学习能力、合作能力与影响力的养成 时间:2017-02-03
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领导力打造卓越团队...
摘要:课程内容:1. 提升管理者的情商与情绪管理能力 2. 掌握新经济时代员工心智模式与性格特征 3. 能够在不同问题解决中运用不同的 4D 领导力风格(4D 全能领导者培养) 4. 掌握构建组织关系与氛围 8 种行为 5. 学员有明确的自我认知(自身的领导力风格及不足之处)及对自己团队的现场诊断, 并形成提升方案及现场作出行动改善计划 时间:2017-02-03
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集团战略导向的人力资源管控...
摘要:课程内容:1、清晰企业集团战略致胜导向 2、掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧; 3、明晰战略人力资源管控实务操作方法; 4、掌握企业战略人力资源管理六大管理模型 5、熟悉企业文化致胜的效能管理 时间:2017-02-03
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赢系列之组织模式创新...
摘要:课程内容:引领企业在管理方式、组织结构和企业文化方面进行变革。 帮助学员深入领会并系统掌握学习型组织的精髓。 指导客户通过学习实验室的创建奠定互联式企业的基础元素。 时间:2017-02-02