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团队协作与团队建设...
摘要:课程内容:1.树立团队观念,培养团队精神,制定团队建设的方案; 2.掌握团队协作技巧,提升团队协作能力与意向,制定个人协作团队的行动计划; 3.通过学员对团队协作及团队建设方面的问题反思、原因剖析、计划制定、承诺与质疑答疑等形式,自觉提升 学员的团队协作意识,并促进团队协作与团队建设真正落地; 4.提高团领导层的领导素质,推进团队前进,提高企业整体效益 时间:2017-02-02
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新员工职业化塑造与养成—从校园人到职场人的转变...
摘要:课程内容:本课程正是针对刚刚转型进入社会的大学生在职场中普遍存在的行为与习惯散漫、自我意识太强,责任心敬业 心不够,缺乏职业化,从而影响工作效率的问题而研发的课程。 通过培训使员工能够全面、系统地了解和掌握作为一名企业员工应具备的职业化特质。通过培训对过去的行为 习惯进行改善与调整,从而逐步塑造出一名现代企业合格的员工应有的职业化特质。 时间:2017-02-02
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打造团队凝聚力—留心的艺术...
摘要:课程内容:1.认识:企业留住人才的重要性; 2.分析:员工离职原因与危害; 3.掌握:通过物质激励与精神激励的方式留住企业人才; 4.提高:团队凝聚力、战斗力水平; 5.改善:企业人才流失严重及人力成本加大。 时间:2017-02-02
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员工激励手段...
摘要:课程内容:1.掌握有效的激励机制,凝聚员工,释放员工的热情和内在潜力; 2.避免激励的误区,掌握激励的基本原则; 3.学习激励效果最大化的方法,让团队员工上下齐心,充满工作热情; 4.帮助管理者掌握高价值激励员工的具体方法和技巧。 时间:2017-02-02
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高情商的教练领导修炼...
摘要:课程内容:1.了解自己和他人的情绪,提升管理情商,和团队一起成长; 2.学会了解和分析团队成员的性格 选择正确的领导风格; 3.明确并理解教练领导模式,掌握基本的教练技术; 4.练习如何当好员工教练,培养优秀下属,形成教练文化; 5.促成从关注事到关注人、用问题解决问题、从关注员工过去到关注员工未来的改变; 6.从管理者迈向领导者,在企业里推广教练技术,最大化 时间:2017-02-02
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九型人格与领导力...
摘要:课程内容:九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中 体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以获得如下收益。 1、洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向; 2、洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式; 3、将适 时间:2017-02-02
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新生代员工管理(85后员工管理)...
摘要:课程内容:1、认识新生代的特征,积极面对新生代的改变。 2、把握新生代的心态,更好的融入和沟通新生代。 3、为新生代树立正确的目标和生涯规划,让组织协调一致。 4、正确培养与指导新生代。 5、学习如何激励新生代。 6、学习如何建立合适的新生代文化。 时间:2017-02-02
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非人力资源经理的人力资源管理...
摘要:课程内容:帮助企业的高层和业务及职能部门正确的认知人力资源管理与企业经营的关系; 帮助企业的高层和业务及职能部门掌握人力资源管理的思路与基本方法; 帮助企业的高层和业务及职能部门改善与人力资源管理者的对接方法,由被动配合人力资源工作转为主动实施人力资源管理。 时间:2017-02-02
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90后员工管理与开发...
摘要:课程内容:帮助管理者重新认知新生代管理问题,掌握激发新生代活力的系统方法; 掌握重塑部门管理模式,以激发新生代创新和工作热情的方法; 掌握管理新生代员工和团队的3大方法和技巧。 时间:2017-02-02
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业务经理的人力资源管理技能...
摘要:课程内容:明确业务部门经理在人力资源管理中的角色和职责; 建立业务部门经理与HR部门在人力资源管理上的共同语言; 学习招聘面谈的技巧,选着合适的人才; 学习使用目标管理、绩效评估等来改善员工的工作能力; 学习使用辅导、教练技术,培养出优秀的员工; 学习使用激励技巧,激发运功的工作能力; 学习人才挽留技术,为公司留住关键人才。 时间:2017-02-02