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下属培育与有效激励...
摘要:下属培育与有效激励内训课程内容:清晰了解激励在教导中的效用,学会运用激励的方式进行员工教导,特别中在批评中激励下属去改善错误的方法。课程以德鲁克的管理思想为主线。 时间:2017-12-31
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班组教练技术...
摘要:班组教练技术内训课程内容:1.掌握授课培训的方法和工具 2.掌握辅导的方法和工具 3.掌握教练技术的要点 4.训练如何做好一个教练。 时间:2017-12-31
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电力技能人才传帮带教练技术...
摘要:电力技能人才传帮带教练技术内训课程内容:1.掌握传帮带的方法和形式 2.掌握授课培训的方法和工具 3.掌握辅导的方法和工具 4.掌握教练技术的要点 5.训练如何做好一个教练。 时间:2017-12-31
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高效沟通技巧...
摘要:高效沟通技巧内训课程内容:一、避免人际误解和冲突 二、与不同沟通风格的人的沟通技巧 三、掌握说服的策略和方法。 时间:2017-12-31
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管理者教练技术...
摘要:管理者教练技术内训课程内容:认识教练型管理者与传统管理者的不同; 学习成为教练型管理者的六大核心技术;通过教练体验,演练并掌握6大核心管理技术; 帮助管理者突破传统管理思维,建立创新管理思维。 时间:2017-12-30
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教练技术与下属辅导...
摘要:教练技术与下属辅导内训课程内容:了解为什么需要教练,教练技术对企业绩效的影响;学习教练式辅导4大技术,情商发展、深层聆听、激发式提问、团队关系发展技术;通过教练体验,演练并掌握4大核心辅导技术; 学习6大工具系统综合运用技术,提升团队绩效辅导能力。 时间:2017-12-30
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教练式MTP...
摘要:教练式MTP内训课程内容:1、收获一个系统:一个权威的管理思想:德鲁克管理思想 2、提升管理者三大管理能力:自我管理能力;工作管理能力;组织管理与发展能力。 3、帮助新晋经理快速适应新岗位,成功转换角色,通过学习提升管理者时间管理与 情绪管理的能力;学习如何通过沟通与下属建立良好的关系;做好向上汇报及跨 部门的沟通协调工作。 4、帮助经理人通过学习有 时间:2017-12-30
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目标管理与计划落实...
摘要:目标管理与计划落实内训课程内容:学会设定有效的目标、分解,以确保目标不偏离;学会快速制定计划的方法并落实到行动步骤;运用有效的检测工具,检测目标实现的可能性及改善方法; 学习高效的执行及检查的方法,让计划落到实处;学习运用教练工具进行目标管理及计划的落实。 时间:2017-12-30
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教练式领导力...
摘要:教练式领导力内训课程内容:开发管理者的胜任力、增进和强化领导技能 确保目标实现和任务完成的关键方法 确定员工能力和意愿水平的诊断技巧 提高某个情境下的领导风格的应用能力 因人而异、因时而异灵活调整四种领导方式 掌握有效影响员工行为的沟通技巧和通用语言学会如何对下属授权,增加对人与人之间差异的尊重加速人才的开发和保持,降低员工流失率增强企业文 时间:2017-12-29
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行政办公人员公文写作的五项修炼...
摘要:行政办公人员公文写作的五项修炼内训课程内容:(一)强化行政办公相关人员公文写作的规范意识;(二)帮助学员掌握公文的基本概念、种类与适用情况;(三)帮助学员掌握公文的思维逻辑、架构特点与行文规则;(四)通过系统学习国有企业常用公文和事务性文书的写作方法,提升公文写作能力。 时间:2017-12-29